Ziel

Hebung von Kostensynergien und Umsatzerhöhung zahlen direkt auf den M&A Investment Business Case ein. Post-Merger-Integration (PMI) ist die entscheidende Phase eines M&A-Vorhabens, damit die Fusionspartner nicht als zwei getrennte Unternehmen nebeneinander existieren, sondern echt verschmolzen und integriert werden. Der gesamte M&A-Lifecycle muss betrachtet werden.

Aufbau und Inhalte

  • Zusammenführen von Unternehmensteilen
  • Risikofaktoren durch folgende Knackpunkte
    • unterschiedliche Firmen- und Organisationsstrukturen
    • offener vs. verdeckter Widerstand durch Mitarbeiter
    • Risiken in bestehenden Projekten
    • Kernpunkte, warum Fusionen scheitern können
  • Kommerzielle Aspekte
    • Kostensynergien und Umsatzsynergien
    • „Einzahlungen“ in den M&A Business Case durch Synergien
  • PMI und Due Diligence
  • Best-Practice-Beispiele

Ihre Trainer:innen

Post-Merger-Integration


Nächster Termin am 3. Nov. 2025

1 Tag
03.11.2025, 09:00 - 17:00

roomz Vienna Prater
1020 Wien, Rothschildplatz 2


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Anmeldeschluss: 30 Tage vor Programmstart. Bei Buchung nach Anmeldeschluss kontaktieren Sie bitte das Programm-Management!