Modul 1 – HR-Management und strategisches Personalcontrolling
Controlling-Bewusstsein und -Methoden für den Personalbereich
Ziel
Setzen Sie Personalcontrolling als Analyse und Steuerungsinstrument ein und nutzen Sie es als unternehmensinterne Entscheidungshilfe. Machen Sie den Personalaspekt als einen der wichtigsten unternehmerischen Gestaltungsfaktoren transparent und erhöhen Sie damit die Effizienz und Effektivität Ihrer betrieblichen Abläufe. Lernen Sie, wie Controlling-Bewusstsein und -Methoden des Controllings auf den Personalbereich übertragen werden und so eine verbesserte Steuerung ermöglichen. Machen Sie den Wertbeitrag Ihrer Personalarbeit sichtbar.
Nächste Termine
3 Tage
17.09.202509:00 - 17:0018.09.202509:00 - 17:0019.09.202509:00 - 17:00
Hotel am Stephansplatz
1010 Wien, Stephansplatz 9
Anmeldeschluss: 30 Tage vor Programmstart. Bei Buchung nach Anmeldeschluss kontaktieren Sie bitte das Programm-Management!
Route berechnenAufbau und Inhalte
- Grundlagen zum HR-Management und Verknüpfung zum Personalcontrolling
- Strategie und Personalcontrolling
- Organisatorische Einordnung, die Systemseite und rechtlicher Rahmen
- Dimensionen und Instrumente
- Grundlagen zu Kennzahlen als wichtigster Inhalt des Personalcontrollings
- Definitionen, Standards und Probleme
- Kennzahlen ermitteln und interpretieren
- Anwendung und Kennzahlensysteme
- Grundlagen zur Personalplanung (Demografie, Bestandsprognose, strategische Planung)
- Personalrisikocontrolling (Bedeutung, unterschiedliche Möglichkeiten und Kennzahlen)
- Wertbeitragscontrolling (Einsatz, Anwendbarkeit und Praxisbeispiele)
Best-Practice-Berichte
Christian Jungwirth & Katrin Neubauer | Asfinag AG
Personalbedarfsplanung bei der Asfinag AG
Andreas Fischer | Stadtwerke München
Personalcontrolling bei den Stadtwerken München – Konzeptioneller Ansatz und Praxis
Modul 1 – HR-Management und strategisches Personalcontrolling
